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《现代工厂系统布局规划》培训课程在上海圆满落幕

2013年08月11日

    4月8日至12日,Lee Hales主席受邀在上海海神诺富特大酒店举办了为期4天的《现代工厂系统布局规划方法的应用与实践》公开培训课程。
    整个培训工程中,Lee Hales主席理论与实践案例相结合,与学员进行了详细的讲解与沟通。我司的系统布局规划方法将系统工程概念和系统分析方法应用于工厂布置,利用生产工艺流程、物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合;系统布局规划方法将研究工厂设施布置问题的依据和切入点归纳为P—产品、Q—产量、R—工艺过程、S—辅助部门、T—时间等5个基本要素;将工厂设施建设分为:选址、总体布局规划、详细布局规划和设备安装施工等四个阶段。进行企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析,包括物流和非物流的相互关系,经过综合得到作业单位相互关系表。根据作业单位之间相互关系的密切程度,绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来,形成作业单位面积相关图。通过作业单位面积相关图的修正和调整,得到数个可行的布置方案,然后采用加权因素对各方案进行评价择优,并对每个因素进行量化,以得分最多的布置方案作为最佳布置方案。
    通过此次培训课程,许多学员纷纷表示,工厂、物流仓库布局规划是一项严谨和数据推理缜密的工作,此次学习完全颠覆了以往依靠工作经验,凭借生产工艺知识等进行布局规划工作的想法,打破了过去拍脑袋的工作作风,提高了认识,掌握了系统理论方法,让自己未来的工作会更加科学规范。来自可口可乐、西门子、博世、大陆汽车电子、爱科等二十余家企业的60余名工业工程管理、生产制造、精益管理和新建项目管理等岗位的员工参加了此次公开培训课程。

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