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培训掠影
工厂扩建与改造
适用对象:生产总监,生产厂长,制造经理,工艺工程师,项目规划负责人等;
课时:3天等级:高级经理
价格:备注:
  • 课程简介
  • 课程纲要
  • 相关资料
  • 这门应用于工作实践的培训课程将向你展示如何一步一步的成功组织和完成重大设施规划项目,它为扩建工业设施规划和工厂车间改造提供实用、行之有效的方法。通过案例和练习,你将学会如何设施整体布局、物料搬运和具有设施成本效益的建筑规划设计,并根据所需要的空间和产能需求,编制出具体的设施技术方法。如果你们的工厂正在进行扩建与改造,这将是一个非常有价值的课程。

    工厂扩建与改造培训课程的目标:
    提高客户公司有形资产的价值;
    、提高客户工厂改建与扩建项目实施的效率与效益;
    、避免因项目的疏漏、错误和延期,而付出沉重的代价。

  • 第一天

    一、欢迎词与简介
    ◆、工业设施剖析。
    二、设施规划的有效需求
    ◆、了解设施规划及其潜能;
    ◆、常见缺陷及其前期准备工作;
    ◆、系统化工业设施规划(SPIF)。
    三、布局规划的成本效益
    ◆、如何实施系统布局规划;
    ◆、系统布局规划的阶段与程序;
    ◆、案例研究与研讨会:模块化与详细布局。
    四、物料搬运分析
    ◆、如何分析物料搬运需求;
    ◆、物料搬运分析的阶段和程序的模式;
    ◆、案例研究与研讨会:总体与详细的物料搬运方法。
    五、设施整合的主要组成部分
    ◆、信息系统分析;
    ◆、公用设施分析;
    ◆、建筑分析;
    ◆、布局和物料搬运需求。
    六、规划案例练习
    ◆、物料搬运分析和布局规划的指导应用。
     
    第二天
    一、问题回顾与答疑
    ◆、回顾第一天培训内容及练习案例。
    二、设施规划概念
    ◆、设施规划项目的基本原理;
    ◆、系统规划的行动准则。
    三、系统规划的过程
    ◆、四阶段框架;
    ◆、五个步骤的具体模式;
    ◆、如何协调规划的多个组成部分;
    ◆、项目规划和框架与模式目录;
    四、开展规划过程工作
    ◆、总体与详细规划;
    ◆、长期与短期规划;
    ◆、整体组合概念及其应用;
    ◆、整合短期与长期规划;
    ◆、更高效规划实践。
    五、扩展规划基础
    ◆、场所规划;
    ◆、流动的基本模式;
    ◆、如何组织与划分设施;
    ◆、如何扩大设施;
    ◆、确定空间需求的六种方法。
    六、应用指导
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