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  • 随着市场经济的发展和企业市场竞争压力的加剧,中国企业从以前依靠劳力的粗放式管理走向精益化管理,有效降低企业内部运营成本费用,实现企业产业发展升级,挖掘企业内部潜在利润,成为诸多企业的选择。无论您在经营什么类型的公司,规模有多大,在流程和运营方面总有可以改进的地方。运营改善就是发现企业工作流程、生产工艺、品质、供应链、库存、生产以及其他各方面存在的问题或导致效率低下的因素,通过对影响企业效益问题和因素的分析,拟定改善方案,随后对相应流程进行重组,使之更加行之有效,达到提升公司利润的目的。
    运营改善是企业组织各个级别员工的一项基本技能,从工厂或仓库的操作员工到行政楼的高级主管。为了满足这种需求,我们研究开发了一系列运营改善课程,传授实用技术。
  • 缪瑟系统结合运营改善业务方向与研究课题,通过下列三种途径提供运营改善课程与项目咨询,传授实用技术。
    ◆、制造单元规划;
    ◆、基于结果的改善;
    ◆、精益生产。
    以上每一运营改善途径都涵盖了实体规划、运营流程和人力资源管理等。我们的制造单元方法为很多工厂提供了操作改善成果,它们特别适合当下企业缩短生产周期、增加生产产品品种的运营改善需求。生产工位是精益制造系统的基石,工厂制造单元运营改善项目通常为客户带来下列典型性收益:
    ◆、物料搬运量降低65%~90%;
    ◆、流动时间降低50%~90%;
    ◆、库存减少75%~85%;
    ◆、废品和返工减少50%~90%。
    请注意!上述收益通常是由我们提供项目培训,授权客户自己实施生产工位改善计划而取得的,他们不需要全面应用“丰田生产体系”(即精益生产);他们也不需要实施六西格玛项目,也不需要采用颜色编码层级领导和黑带、黄带、绿带的参与模式。通过传授传统的工业工程技术方法给您的管理者与运营者,许多自上而下实施而失败的项目,他们可以在日常的经营活动中快速完成或持续的予以改进。
    我们的生产工位规划课程建立在《制造单元系统化规划》(Systematic Planning of Manufacturing Cells, SPMC)的基础上,被美国理查德缪瑟&联合公司发展成为领先的权威性制造单元规划方法。制造单元系统化规划(Systematic Planning of Manufacturing Cells, SPMC)也遵循美国理查德缪瑟&联合公司其他系统方法的发行模式,采用文本、视频和在线培训等出版方式,并为参加我们2-3天的生产工位培训课程的学员提供资格认证考试。
    我们的《基于结果的改善》课程传授24个经典的工业工程和质量改善的工具与方法。这些方法可以被任何类型、层级的员工快速学习与掌握,并能迅速应用于制造工厂、仓库和管理运营等日常工作中。这些课程也传授一个结构化、6个步骤的方法来组织和完成运营改善项目。
    我们的《精益生产》课程传授成功实施丰田生产系统所需要的具体技术方法和实践活动。除了生产线生产工位规划外,我们的培训课程还传授价值流程图、精益原则在制造运营业务中的应用等理论方法。
  • 作为国际工业工程与管理领域内知名的咨询、培训服务机构,缪瑟系统专注于工业工程管理咨询、培训与研究业务,经过近60年的发展,我们在世界工业工程管理领域做出了杰出的贡献。
    ◆、专业的学术研究与理论成果是我们咨询服务的坚实基础。缪瑟系统先后出版了《系统布局规划》、《系统搬运分析》、《系统化工业设施规划》等10余本专著,并被翻译成了20多种语言版本;缪瑟系统还发表和编写了100多篇学术论文与10多种技术手册。我们的系统规划方法已经成为世界上最流行与广泛应用的技术。
    ◆、专业的人才队伍是缪瑟系统持续发展的牢固根基。经过近60年的发展,缪瑟系统拥有一支在国际工业工程管理领域知名的咨询师团队,他们既有来自著名高校和科研机构的硕士、博士和资深学者,也有在世界五百强企业第一线的从业人员。他们既是设施规划领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在项目实践中积累了丰富经验。专业咨询师是缪瑟系统项目咨询及培训业务的核心力量,也是缪瑟系统项目咨询服务品质及培训课程的有效保证。此外,缪瑟系统核心人才还在麻省理工学院、乔治亚理工学院、新加坡国立大学、瑞典皇家理工学院和其他几所大学担任了客座讲师职务。
    ◆、理论结合实践,与客户一同成长是缪瑟系统秉承的企业宗旨。缪瑟系统已在世界20多个国家和地区组织了公共研讨会,培训实施了1000多个工厂布局规划等咨询服务项目,在世界各地有超过15000名的培训学员,在国际工业工程管理领域取得了良好的声誉。
  • 缪瑟系统的咨询课程在世界各地工厂得到了组织与实施,并通过知名的大学、美国行业协会等机构得到了传播应用。我们采用培训引导与实践操作相结合的方式,项目参与者不仅仅是聆听或观看,而且还要参加到项目的操作中来。我们的咨询课程已经在20多个国家举行,超过15,000名的管理人员、工程师和项目规划人员出席参加了我们的项目咨询与培训。我们的每门课程都是基于一个或多个系统的规划方法,这些都来源于1000多个项目的实践经验。我们通过案例练习与讨论、项目分阶段实施与操作等途径与您分享这些经验,并成功的应用到您的咨询项目中。
    通过我们的咨询服务,您可以期待:
    ◆、指令由公认的权威咨询机构及其设施规划和运营管理专业咨询师为您提供定制服务;
    ◆、系统、高效的设施规划方法,这将改善工厂设施的终身运作效率和效益;
    ◆、快节奏的学习与培训,每八分钟给您一个新的理念;
    ◆、数十份工作表单和实用技术,可以提供给您直接实用;
    ◆、分享我们58年的全球咨询服务案例经验;
    ◆、接受课程培训与项目咨询后,员工技能与工作方法的提升等。
案例参考

1、为一家化工厂提供降低物料搬运成本咨询服务;我们统计、优化了30多个潜在的改善问题点,削减物料搬运成本达到50%以上。
2、为一家世界知名的手机制造商提供组装线物料配送方式咨询服务;改善目标是为其电路板组装线寻找更好的半导体元件配送方式,我们提供了具有成本效益的自动化处理系统咨询方案。

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