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  • 物料搬运决定着一个企业制造系统布局的有效运作。根据企业设施的性质,物料搬运成本约占据企业总运营成本的10%~40%,纯粹的物流配送企业,物料搬运成本更高。由此,美国的企业对生产制造系统的规划与设计非常重视,并按物料搬运的方法对工厂内部作业进行系统的物流体系规划。欧美国家的工厂设计规划,其中往往重要的一项就是绘制工厂的物流图,对工厂的物流进行分析,用以诊断工厂生产系统是否合理。
    而我国的大多数企业设施由于传统体制和管理制度原因,往往对物料搬运重视度不够,没有科学的物料搬运体系规划,只是简单的设计或者被设备供应商的运输方式制约。通常情况下,物流员工没有接受系统、正规的培训,只是按照绝大多数人作业的模式操作。这对企业内部生产效率、制造成本、库存周转率和现金流产生了严重的潜在影响,也是中国制造业高投入低产出现状的一个缩影。
  • 我们的物料搬运课程的基础是系统搬运分析(Systematic Handling Analysis ;SHA),该理论由理查德•缪瑟博士和纳特•哈格纳期博士联合创立。我们的物料搬运分析项目咨询对工厂和仓库情况给予同等的重视,并提供必要的培训于下列课题的相关从业者:
    ◆、更换、升级或增添物料搬运设备;
    ◆、更改或评估替代物料移动的方法;
    ◆、重新安排更好的物料流和吞吐量;
    ◆、发现更好的搬运方法,降低成本。
    我们的物料搬运所提供的项目咨询服务为:
    ◆、系统搬运分析;
    ◆、工厂布局及物料搬运分析;
    ◆、系统仓储分析;
    ◆、系统搬运工具规划。
    缪瑟系统中国结合客户需求不同,采用不同的设施规划咨询服务方式:
    ◆、一对一咨询服务;
    我们提供全职或兼职的客户项目分析、操作与规划咨询服务。对比项目培训的优势在于可以使客户员工更深入的学习我们的规划方法和操作流程。
    ◆、项目协作与支援;
    我们的咨询师加入客户项目团队共同进行项目规划,一是充分利用客户内部资源优势,二是充分发挥咨询服务的理论指导、案例经验和科学决策作用。
    ◆、项目咨询顾问;
    我们的咨询师作为客户项目的顾问,参与到客户项目关键任务,提供工作指导、审核、评估和优化改进建议等。
    ◆、项目培训;
    客户组建项目团队,我们提供项目操作方法、技术与工具的培训与指导;客户项目团队利用这些方法、技术与工具实施项目规划。
  • 作为国际工业工程与管理领域内知名的咨询、培训服务机构,缪瑟系统专注于工业工程管理咨询、培训与研究业务,经过近60年的发展,我们在世界工业工程管理领域做出了杰出的贡献。
    ◆、专业的学术研究与理论成果是我们咨询服务的坚实基础。缪瑟系统先后出版了《系统布局规划》、《系统搬运分析》、《系统化工业设施规划》等10余本专著,并被翻译成了20多种语言版本;缪瑟系统还发表和编写了100多篇学术论文与10多种技术手册。我们的系统规划方法已经成为世界上最流行与广泛应用的技术。
    ◆、专业的人才队伍是缪瑟系统持续发展的牢固根基。经过近60年的发展,缪瑟系统拥有一支在国际工业工程管理领域知名的咨询师团队,他们既有来自著名高校和科研机构的硕士、博士和资深学者,也有在世界五百强企业第一线的从业人员。他们既是设施规划领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在项目实践中积累了丰富经验。专业咨询师是缪瑟系统项目咨询及培训业务的核心力量,也是缪瑟系统项目咨询服务品质及培训课程的有效保证。此外,缪瑟系统核心人才还在麻省理工学院、乔治亚理工学院、新加坡国立大学、瑞典皇家理工学院和其他几所大学担任了客座讲师职务。
    ◆、理论结合实践,与客户一同成长是缪瑟系统秉承的企业宗旨。缪瑟系统已在世界20多个国家和地区组织了公共研讨会,培训实施了1000多个工厂布局规划等咨询服务项目,在世界各地有超过15000名的培训学员,在国际工业工程管理领域取得了良好的声誉。
  • 缪瑟系统的咨询课程在世界各地工厂得到了组织与实施,并通过知名的大学、美国行业协会等机构得到了传播应用。我们采用培训引导与实践操作相结合的方式,项目参与者不仅仅是聆听或观看,而且还要参加到项目的操作中来。我们的咨询课程已经在20多个国家举行,超过15,000名的管理人员、工程师和项目规划人员出席参加了我们的项目咨询与培训。我们的每门课程都是基于一个或多个系统的规划方法,这些都来源于1000多个项目的实践经验。我们通过案例练习与讨论、项目分阶段实施与操作等途径与您分享这些经验,并成功的应用到您的咨询项目中。
    通过我们的咨询服务,您可以期待:
    ◆、指令由公认的权威咨询机构及其设施规划和运营管理专业咨询师为您提供定制服务;
    ◆、系统、高效的设施规划方法,这将改善工厂设施的终身运作效率和效益;
    ◆、快节奏的学习与培训,每八分钟给您一个新的理念;
    ◆、数十份工作表单和实用技术,可以提供给您直接实用;
    ◆、分享我们58年的全球咨询服务案例经验;
    ◆、员工技能与工作方法的提升等。
案例参考

1、为美国北部最大的钢铁制造厂提供降低成本方法的项目咨询服务;我们对该公司25平方英里作业流程各个方面的物流与供应链管理进行了分析,确定了每年可节省数百万美元的咨询方案。对该公司其他2个钢厂进行了继续咨询服务,并为该公司数亿美元的物流设施新技术和设备投资项目提供了验证服务。
2、为一家世界领先的汽车公司的最大制造工厂提供咨询服务;我们帮助他们制定了物料搬运改善方案,范围包括物料搬运组织流程规划,物料运输和仓库仓储方法,我们还规划了有效降低产品线物料配送和零部件交付出版的最优化方案。

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