专注于工业工程管理咨询服务
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  • 设施规划决策对一个企业会产生深远的影响,工艺设备和机器的使用寿命往往在10~20年,建筑与设施的使用寿命在30~50年,基于企业2~5年的需求而做出设施规划的决策会对未来发展产生严重的缺陷和不足。
    许多业主和高层经营者意识到:工业设施一般都是他们最大和最长久的投资,合理的设施规划会给他们创造潜在的利润。为了实现潜在的利润,我们开发了世界上领先的工业设施规划的培训课程,我们的咨询服务将帮助您回答以下重要问题:
    ◆、目前我们场所和设施的生产能力是什么?
    ◆、他们能支撑我们多大的业务发展?
    ◆、如果没有额外的空间与设施,我们还能维持多久?
    ◆、支撑未来规划和发展需要那些物理设施的变革?
    ◆、我们的制造系统和地面空间理想的布局规划是什么?
    ◆、我们的设施哪里需要进行改进与完善?是否值得?
    我们的研究证明:短期与长期规划的系统方法——是您成功进行工厂扩建、新建、产品线调整与整合的规划工具;我们的系统规划方法覆盖范围广,包括厂房设施布局规划、总体平面规划和工厂设施配置等诸多方面。
  • 缪瑟系统中国秉承“专注于工业工程管理咨询服务”的企业使命与“帮助客户实现自我成长”的企业信念,承继美国理查德缪瑟&联合公司58年的发展历史及其咨询、培训、研究成果与项目咨询服务方法,致力于盈利性工厂、物流仓储、办公和服务等工业设施的布局规划与运营管理咨询和培训服务。
    我们的目标是改善客户的工业设施的操作性能与运营绩效。在实践操作中,除了固定设施布局与能力规划,还需要改善工作方法、运营系统和工作程序。使用我们的系统规划方法,不仅能给客户带来理想的咨询效果,而且通过课程培训,还能培训客户员工掌握我们的方法并在未来的工作中予以使用。
    我们的设施规划咨询提供下列咨询业务:
    ◆、高层管理者设施规划学习;
    ◆、工业设施长期规划介绍;
    ◆、工业设施的长期战略规划;
    ◆、工业设施系统规划;
    ◆、工厂扩建与改造;
    ◆、系统主站点规划。
    缪瑟系统中国结合客户需求不同,采用不同的设施规划咨询服务方式:
    ◆、一对一咨询服务;
    我们提供全职或兼职的客户项目分析、操作与规划咨询服务。对比项目培训的优势在于可以使客户员工更深入的学习我们的规划方法和操作流程。
    ◆、项目协作与支援;
    我们的咨询师加入客户项目团队共同进行项目规划,一是充分利用客户内部资源优势,二是充分发挥咨询服务的理论指导、案例经验和科学决策作用。
    ◆、项目咨询顾问;
    我们的咨询师作为客户项目的顾问,参与到客户项目关键任务,提供工作指导、审核、评估和优化改进建议等。
    ◆、项目培训;
    客户组建项目团队,我们提供项目操作方法、技术与工具的培训与指导;客户项目团队利用这些方法、技术与工具实施项目规划。
  • 作为国际工业工程与管理领域内知名的咨询、培训服务机构,缪瑟系统专注于工业工程管理咨询、培训与研究业务,经过近60年的发展,我们在世界工业工程管理领域做出了杰出的贡献。
    ◆、专业的学术研究与理论成果是我们咨询服务的坚实基础。缪瑟系统先后出版了《系统布局规划》、《系统搬运分析》、《系统化工业设施规划》等10余本专著,并被翻译成了20多种语言版本;缪瑟系统还发表和编写了100多篇学术论文与10多种技术手册。我们的系统规划方法已经成为世界上最流行与广泛应用的技术。
    ◆、专业的人才队伍是缪瑟系统持续发展的牢固根基。经过近60年的发展,缪瑟系统拥有一支在国际工业工程管理领域知名的咨询师团队,他们既有来自著名高校和科研机构的硕士、博士和资深学者,也有在世界五百强企业第一线的从业人员。他们既是设施规划领域的专家,具有深厚的理论素养,并且在项目实践中积累了丰富经验。专业咨询师是缪瑟系统项目咨询及培训业务的核心力量,也是缪瑟系统项目咨询服务品质及培训课程的有效保证。此外,缪瑟系统核心人才还在麻省理工学院、乔治亚理工学院、新加坡国立大学、瑞典皇家理工学院和其他几所大学担任了客座讲师职务。
    ◆、理论结合实践,与客户一同成长是缪瑟系统秉承的企业宗旨。缪瑟系统已在世界20多个国家和地区组织了公共研讨会,培训实施了1000多个工厂布局规划等咨询服务项目,在世界各地有超过15000名的培训学员,在国际工业工程管理领域取得了良好的声誉。
  • 缪瑟系统的咨询课程在世界各地工厂得到了组织与实施,并通过知名的大学、美国行业协会等机构得到了传播应用。我们采用培训引导与实践操作相结合的方式,项目参与者不仅仅是聆听或观看,而且还要参加到项目的操作中来。我们的咨询课程已经在20多个国家举行,超过15,000名的管理人员、工程师和项目规划人员出席参加了我们的项目咨询与培训。我们的每门课程都是基于一个或多个系统的规划方法,这些都来源于1000多个项目的实践经验。我们通过案例练习与讨论、项目分阶段实施与操作等途径与您分享这些经验,并成功的应用到您的咨询项目中。
    通过我们的咨询服务,您可以期待:
    ◆、指令由公认的权威咨询机构及其设施规划和运营管理专业咨询师为您提供定制服务;
    ◆、系统、高效的设施规划方法,这将改善工厂设施的终身运作效率和效益;
    ◆、快节奏的学习与培训,每八分钟给您一个新的理念;
    ◆、数十份工作表单和实用技术,可以提供给您直接实用;
    ◆、分享我们58年的全球咨询服务案例经验;
    ◆、员工技能与工作方法的提升等。
案例参考

1、为美国一家知名汽车公司在中国建立的第一个零部件工厂提供工厂布局规划咨询服务;我们协同一个由该公司中、美员工组成的项目小组进行了工厂设施布局规划和生产工位设计。该公司还邀请我们为其在泰国、印度、巴西和墨西哥的工厂布局规划提供了咨询服务。
2、为美国一家高科技医疗设备制造商提供了空间布局规划咨询服务;我们制定了节约空间面积和提供生产率的服务方案,保证了场地使用需求;并结合公司未来新产品生产,为其未来空间场地需求做了预测分析及应对方案。

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